
事業の内容や状況により、お手伝いするポイントは様々です。
決して決まった方法に添わなければならない訳ではなく、むしろイレギュラーなことが大半ですが、基本的な考え方として以下の流れで成功までの工程を進めます。

ヒアリングシートを元に、お客様の現状と今回のプロジェクトの目的、「お客様のお客様」などについて詳しくお聞きします。
おおまかな最大・最小の納期やお見積りを、サンプルケースを元に、参考たたき台レベルでお伝えします。
市場の状況やお客様の現状、ライバルとなる競合他社など御社を取り巻く状況を分析。結果からターゲットと目的設定を行います。
ヒアリングとマーケティング結果を元に、お客様の製品・サービスの方向性と、今回のプロジェクトが向かうゴールの整合性を検証し、
コンセプトシートに基づいて方向性の認識を共有します。
具体的に設定した目的を実現するための手段を検討します。どんな結果を求めるために、どんなツールを使い、
どんなメンバーが必要なのか…提案書にまとめます。正確な納期やお見積りが確定するのはこのタイミングです。
単にツールを作成するだけでなく、社内体制についても検討します。
御社と弊社の担当者と役割をスケジュールに落とし込み、進捗はプロジェクト管理シートによって管理します。
掲載すべき内容の大まかな下書きを経て、キャッチコピーやリライトを行った正式な原稿を完成します。
素材チェックシートを元に、必要に応じて写真・イラスト・などの素材を集めます。
制作物に応じて、少数精鋭のチームで制作にあたります。
進捗に応じて、スケジュール通りにポイントごとのチェックを行っていただきます。
サイトやプログラムに関しては操作の方法の引き継ぎが必要になる場合があります。
ランニング期間は基本的に1週間となっており、この期間内にご不明点やご質問にOJTの形でお応えいたします。
また、必要に応じて内部チェックシートを作成します。
1カ月半後の納品後チェックと、ご希望に合わせて定期診断を行います。
ご要望に応じて運用のサポート、SEOや広報戦略の策定も承ります。